Management Intermédiaire versus Transformation Digitale

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PDF 52 pages, 295€; version imprimée à partir de 333€. 

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Cette étude analyse la façon dont les managers intermédiaires perçoivent la transformation numérique en cours dans leurs organisations. Un questionnaire en ligne, bilingue (Anglais/Français), composé de 36 questions, destiné à des manager intermédiaires et de direction travaillant dans des organisations de plus de 2000 personnes a été ouvert pendant le second semestre 2015.

Il consistait en 4 séries de questions :

  • les outils digitaux et média sociaux utilisés et le degré de maîtrise des participants (3 questions)
  • les défis associés à la transformation digitale auxquels font face les manager intermédiaires (9 questions)
  • leurs vues sur la manière dont les entreprises se transforment, et les problématiques liées (12 questions)
  • leur état d’esprit général (6 questions)

Une quinzaine d’entretiens ont été menés en parallèle, avec des experts et personnes en charge de la transformation digitale dans les grandes entreprises.

Les participants appartenaient aux entreprises suivantes: Air Liquide, Alcatel Lucent, Alix Partners, Alstom, Areva, Artelia, AT&T, Atos, Avanade, AXA, Bearing Point, BNP Paribas, British Columbia Public Service, BT, C&A, Capgemini, China Ting Holdings, Cisco, Daimler, Danone, DBApparel, Deutsche Bank, Deutsche Bank, DSM, EMC, Engility Corporation, Ernst & Young, Faurecia, Fiat Chrysler Rimaco, GE Healthcare, Gemalto, General Motors, GP Strategies, Huawei, IBM, KPMG, La Mutuelle Générale, Lafarge Holcim, Lloyds Banking Group, McDonald's, Merck, Microsoft, Mölnlycke, Orange, Orange Business Services, Philips, PSA Peugeot Citroen, Publicis, PWC, Renault, Right Management, Rockwell Collins, Safran, Saint Gobain, Salesforce, Sanef, SAP, Schneider Electric, Shire, Siemens, Sodexo, SSE, Sun Chemical, Tata Communications, Tata Consultancy Services, Technicolor, ThyssenKrupp, Total, Transdev, Ubisoft, United Guaranty, United Technologies, ZenithOptimedia.

Qui doit lire l’étude

Cette étude a été réalisée pour aider les personnes suivantes:

  • CHROs et équipes de Ressources Humaines, pour les aider à comprendre les impacts de la transformation numérique, la façon dont le management intermédiaire y fait face, et s’en inspirer pour le planning stratégique
  • CLOs et Directeurs et équipes d’universités d’entreprise, pour les aider dans leurs programmes de développement du management intermédiaire en général, et plus spécifiquement quand cela touche à la transformation numérique
  • CDOs et Directeurs la Transformation Digitale, pour les aider dans le développement de stratégies et de programmes d’adoption, identifier les écueils et les leviers utilisables
  • Directeurs du Changement et leurs équipes, internes ou consultants
  • Managers de direction et intermédiaires souhaitant prendre en charge leur propre développement et celui de leurs équipes, pour s’adapter à un environnement en mutation rapide

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52 pages
Note: l'étude est aussi publiée en Anglais, voir ici.

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